【ceo】好享家ceo汪浩发布2019年四大核心战略

    好享家ceo汪浩发布2019年四大核心战略

1月9日，好享家2019中国舒适智能家居创新者年会在南京希尔顿酒店拉开帷幕。这是一场汇聚知名专家学者、业内大咖、行业创新者等约700余位嘉宾，旨在引导、指引创新发展风向，启发并分享成功案例的预见性盛会。

在本次行业盛会上，好享家ceo汪浩发布了2019年好享家战略核心：平台精实增长、区店深度运营、金融高效赋能、经营价值创新。

汪浩现场发布了四个年度关键词——拓展边界、共生、产业金融与组织变革，剖析该战略核心。

2019年大家居生态将更加融合，好享家年度第一个关键词是“拓展边界”。好享家将基于用户需求与行业价值创造趋势，拓展品类，丰富业态，拓展产品边界。创新平台公司发展类型与合作模式，拓展平台边界。从心出发，未来3-5年打造好享家s2b2c商业蓝图，拓展模式边界。2019年，好享家将挑战50亿年度目标。

没有平台公司就没有好享家，好享家的第二个年度关键词是“共生”。2019年好享家将构建区域级平台，与平台共生。首先，构建以会员店运营中心为核心，商品、服务与工程三大中心为辅助的区域综合运营中心，协同平台公司深度运营会员店，创造增值价值。其次，构建好享家城市级门店网络，为会员店深度运营提供场景载体。对于如何构建区域综合运营中心与城市级门店网络，与平台共生共享，汪浩这样表示，2019年好享家将发起1400+场会员店门店活动，组织召开1200+场会员店会议，激活会员店发展动能。同时，强化好享家区域服务资源整合能力，初步筹划大服务战略布局。另外，好享家将实现工程资源的共创共享，打造区域工程硬软实力，共同做大做强。

资金是实业的命脉，好享家今年的第三个关键词是“产业金融”。2019好享家将从财务支持到金融赋能，发布以满足平台公司与战略合作厂商需求为核心的创新金融产品。实施金融+运营策略，通过类金融手段推动平台公司与战略合作厂商运营能力。强化资金管理能力，加强银行等金融机构合作，打造金融驱动合力。

生态型的组织是从dna开始就与众不同的，好享家将不断生长组织，新陈代谢。因此，汪浩发布的年度最后一个关键词是“组织变革”。一方面，新的组织视角将转变为创造价值的用户视角。另一方面，好享家将构建顾客思维的赋能体系，构建以赋能平台公司为核心的实体组织、以自驱动为核心不断生长的平台公司的虚拟组织。

汪浩还表示，创新是企业发展的核动力。2019年，好享家将聚焦三大创新项目：基于物联网技术，整合输出属于好享家独有的iot全屋智能解决方案。构建基于全屋场景的智能家居未来店与生活家居优选店。技术破冰，推进好享家it架构转型，建立系统、平台、工具闭环，进一步推进b2b平台与b2c经营工具开发迭代。

最后，汪浩用2019坚守专注使命之心、利他共生之心、开放成长之心、敢于挑战之心和成果必达之心“五心”回到本次会议主题，2019从心出发，创造奇迹。

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